Fremtidens boligorganisationer bygges også i fællesskab

Af Lars Anker Jensen, forperson for Boligselskabet Tranemosegård

Hvordan kan mindre og mellemstore boligorganisationer fortsat stå stærkt i en tid med stigende krav til drift, digitalisering og kompetencer – uden at miste den lokale forankring, der gør dem stærke?

Den almene boligsektor er bygget på en enkel, men stærk idé.

Boliger skal ikke kun forvaltes effektivt.
De skal også forvaltes tæt på mennesker.

Det er derfor, den almene sektor gennem generationer har været kendetegnet ved engagerede bestyrelser, lokalt kendskab og en stærk relation til de boligområder, hvor mennesker lever deres liv.

I Danmark findes der mange mindre og mellemstore boligorganisationer. De er ofte stærkt lokalt forankrede, tæt på beboerne og kendetegnet ved et stort engagement i både bestyrelser og drift. Det er en af de styrker, der har gjort den almene sektor til noget særligt.

Samtidig er verden omkring os i forandring.

Kravene til dokumentation, digitalisering, bæredygtighed og professionel drift vokser. Nye teknologier åbner spændende muligheder, men kræver også kompetencer og investeringer. Og mange steder oplever vi, at det bliver vanskeligere at rekruttere medarbejdere til både drift og administration.

Samtidig ser vi i sektoren forskellige måder at organisere sig på. Nogle boligorganisationer vælger at indgå i større administrationsfællesskaber for at få adgang til kompetencer og administrative ressourcer. Andre vælger at opbygge egen administration for at styrke nærheden til boligområderne og den daglige drift. Begge veje rummer styrker. Men fælles for dem er ønsket om at sikre stærke og robuste boligorganisationer i en tid, hvor kravene til drift og kompetencer vokser.

Men udviklingen rejser også et vigtigt spørgsmål.

Hvordan sikrer vi, at den lokale forankring og den tætte relation til beboerne fortsat er en styrke i den almene sektor?

For mange steder er det netop nærheden til boligområderne, kendskabet til hverdagen i afdelingerne og engagementet i bestyrelserne, der gør boligorganisationerne stærke.

Det er en kvalitet, vi skal værne om, også når sektoren udvikler sig. Derfor har vi i Boligselskabet Tranemosegård fået lyst til at starte en bredere refleksion i sektoren om, hvordan fremtidens boligorganisationer kan udvikle sig.

Ikke fordi alle organisationer skal være ens. Tværtimod. Den almene sektor er stærk netop fordi den rummer mange forskellige organisationer med forskellige traditioner, løsninger og måder at organisere sig på.

Men måske kan vi blive endnu stærkere ved at dele erfaringer og lære af hinanden. Der findes rundt omkring i landet mange gode eksempler på boligorganisationer, der udvikler nye løsninger inden for drift, teknologi, bæredygtighed og beboerdemokrati. Det vil vi gerne høre mere om.

Derfor har vi i Tranemosegård taget initiativ til en dialog i sektoren under overskriften – Sammen om fremtidens boligorganisationer. Vi er optaget af at udveksle erfaringer med andre boligorganisationer om fremtidens drift, samarbejde og udvikling i den almene sektor.

Den almene sektor er stærk, når vi lærer af hinanden. Og vi bliver klogere, når vi lytter til hinanden.