Strategiske prioriteter og opfølgning
Seminaret tog afsæt i en fælles ambition om at styrke det politiske lederskab og sikre tydelige strategiske pejlemærker. Bestyrelsen fastlagde centrale politiske prioriteringer og drøftede, hvordan vi i praksis måler succes og følger op på implementeringen af strategien. I den forbindelse blev det understreget, at arbejdet med at styrke egenkontrollen fastholdes som et vigtigt element i organisationens udvikling – med fokus på løbende forbedringer, læring og kvalitet i sagsbehandlingen.
ESG-rapport og bæredygtig retning
Under seminaret så Tranemosegårds første ESG-rapport dagens lys – en milepæl i boligorganisationens arbejde med bæredygtighed, social ansvarlighed og god ledelse.
ESG står for Environment, Social og Governance – på dansk: miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold. Rapporten markerer startskuddet på et strategisk arbejde med at dokumentere og udvikle organisationens indsats på disse områder. Det handler blandt andet om at reducere klimaaftryk, styrke trivsel og engagement blandt medarbejdere og beboere samt sikre en gennemsigtig og ansvarlig ledelsespraksis.
Fokus på risici, dataetik og fremtidens teknologier
Med et blik for både muligheder og udfordringer blev der arbejdet med risikovurdering og planlægning af risikostyring, så vi som organisation står robust i mødet med fremtidens krav.
Kunstig intelligens (AI) fyldte en central rolle: Tranemosegård er allerede i gang med at anvende AI, til dataanalyse og i opgaveløsning – og arbejdet intensiveres nu som en strategisk prioritet. Vi fokuserer på at bruge AI til at frigive ressourcer, forbedre beslutningsgrundlaget og styrke vores service – med respekt for etik, gennemsigtighed og gældende regler.
Samtidig blev GDPR og databeskyttelse fremhævet som et centralt område. Det blev besluttet, at GDPR-awareness vil være en fast og tilbagevendende indsats for alle medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer, for at understøtte en kultur med høj datasikkerhed og ansvarlighed.
Effektiv drift og samarbejder
Effektiv drift forbliver et nøglepunkt i Tranemosegårds strategi. Det flotte og målrettede arbejde, som allerede er gennemført, fortsætter – med et vedvarende fokus på, at hver huslejekrone anvendes med omtanke og ansvarlighed.
Der blev fulgt op på opnåede resultater og identificeret nye muligheder for optimering – herunder en målrettet indsats for driftssamarbejder på tværs af afdelinger, der kan styrke både faglighed, arbejdsgange og økonomi. Målet er at fastholde en økonomisk bæredygtig drift og skabe grundlag for fortsat stabilitet og udvikling til gavn for beboerne.
Egen administration – en styrket organisation
Etableringen af Tranemosegårds egen administration har været en markant succes. Alle de mål, der blev sat ved opstarten, er opfyldt – og mere til. På seminaret blev der reflekteret over erfaringerne og drøftet, hvordan administrationen fortsat kan udvikles i tråd med organisationens strategiske retning og politiske målsætninger.
En langsigtet boligsocial indsats
Rejsen mod en 100 % integrering af boligsocialt arbejde i alle boligafdelinger begynder til efteråret. Med udfasningen af Landsbyggefondens støtte til helhedsplaner er det nødvendigt at gøre den boligsociale indsats til en integreret del af dagligdagen. Den viden og erfaring, som helhedsplanerne har skabt, skal nu forankres lokalt, så fællesskab, tryghed og medborgerskab kan styrkes på tværs af alle boligområder.
Uddannelse af valgte og styrket beboerdemokrati
Endelig blev der sat fokus på bestyrelsesuddannelse som et redskab til at styrke det frivillige engagement og det politiske fællesskab i boligorganisationen. En styrket forståelse for økonomi, vedligehold og samarbejde er afgørende for at sikre et aktivt og velfungerende beboerdemokrati.
Strategiseminaret blev igen et stærkt afsæt for de næste års udvikling i Tranemosegård. Med klare strategiske prioriteringer, et fortsat fokus på styrket egenkontrol, bæredygtighed og effektiv drift, et ansvarligt og ambitiøst AI-arbejde, kontinuerlig GDPR-awareness og en helhedsorienteret boligsocial indsats står boligorganisationen godt rustet til fremtiden – til gavn for både beboere, ansatte og samarbejdspartnere.
